點讀華山 No3 -不止談「觀光」而是回歸「交流」本質的創生實踐

（備註）：本系列為接受華山文化園區之邀請，在園區定期刊物（點讀華山）雜誌上，客座三期「觀點 INSIGHT」專欄，用500字的篇幅來寫一個與地方創生有關的觀念，本刊為第三期為ISSUE №106 (2019/12)，想嘗試來論述「觀光」與「交流」兩者之間，看似微小但巨大的思維歧異，希望人們能從中去到地域活化的深刻意義，最後再度感謝華山文創的邀稿，本系列全劇終，期待日後還有機會用短文方式與大家見面。

「去年墾丁觀光人口急遽下降，在地業者無不哀鴻遍野，極力尋求政府的協助…」，大家一定對這樣的情境不陌生，探究箇中因素可說相當複雜，有不可抗力的政治因素，短線操作的營運態度或是隨著聯航而來的區域競爭？而對於一個亟待復甦的地區，會不會也因而「成也觀光，敗也觀光」？

地方不就是要找特色，大力發展觀光？近幾年來時常有機會與日本官方民間接觸，在這樣的過程中，愕然發現了一個相當有趣現象，那就是許多單位，所重視並談論的，不在只是觀光，而是如何能創造更多交流，而這樣的念頭，也落實在部門名稱及職稱之上。

以三年一輪為期舉辦的地方型藝術季可說是近年日本最火紅的創生戰術，並蔓延到台灣，如果你有機會聽瀨戶內海藝術記得執行單位分享，你將會提到一個令人匪夷所思的答案，那就是「藝術季的目的，不是為了拚觀光，而是希望讓藝術作為活化的工具，創造更多交流，解決人口外移問題。」也就是說實質收益，就業機會等，固然重要，但能否透過這樣一期一會活動的舉行，讓人們因藝術品而走進過往不會造訪之地，與地方的人事物產生更多互動，最終讓久居在地的銀髮者，能因交流的產生，找回自信，活力與元氣。

相信因交流所造就的化學效應，也許難以全然量化，但產生的擴散性及影響力，才是這樣活動舉辦的終極用意，因此，我們可以說，「觀光」「交流」看似差不多的概念，背後有著莫大的歧異，一則為單向，思考的是從觀光客口中賺到錢這樣的現實利益，一則期待雙向，心念在於如何擴大接觸點範疇，讓兩方人能自然而然交流互動，因此，不僅要同理，更要找自己。

就如同社區設計專家山崎亮先生的那句名言「我們要一個一百萬人來一次的島，還是一萬人來一百次的島?」，台灣到底要繼續拼觀光，而讓人來一次，還是能轉為交流思維，而讓一萬名關係人口來一百次，我想結果似乎就顯而易見。

(如果裡頭有觀念觸動妳，請多多拍手，給我更多書寫及論述的氣力！）