相信，最終我們會見證 — 存在價值之所在！

午後循著熟悉的交通路徑，前往熟悉的教育部青發署，參與一場諮詢會議。

回顧 過去幾年，因緣際會，潛入公門，以評委，業師，及講師等身份奉公，協助業務推動，著實扮演著資源兩端的調解閥角色，也因為這樣經驗，更能從一個較為宏觀的角度來看待資源分配，以及對於使用者是否有沒有效，這樣的事情。

而如何從資源端來看，大致可分為兩大類，第一是屬性別的，包含經濟部，文化部，農委會，應是代表，從不同的功能，類型的視角來看待，應此可這樣看，文化投入Ｘ青年，投身從農Ｘ青年，投身創業Ｘ青年，雖然難免會有overlap，但原則上隨著關注的議題，投入的領域及軸線，還有一個清楚切入角度，當然後端因投入議題的綜合性質，還有資源多寡，就會在不同計畫中進行橫向而已，除了這些屬性別的分類外，另一類就是身份別？

諸如，客委，原民，這兩類專門服務少數民族所設的團隊，當然理解出發點是站在保存少數族裔的文化，但大呀可能不知道，諸如原民部分，因為這樣資源挹注，這幾年的案子水準，早就直逼甚至超越一班漢人，而除了足一隻別的區格外，青年應就是另一有意思的類別。

我們都聽過青年是國家未來的棟樑，從過往的青輔會一直到如今的青發署，不變的就是以陪伴18~35歲的青年朋友為核心點、因此隨之所展開的各式不一的計畫內容，就是直指青年而來，從國際到在地，從專業到協力，其實一直以來與青年前進的部分，從這個角度來看，應該是最貼近人本的部會，因為時代演變下，人才勢必將成為未來世界的重要資源，而如青發署這樣一個落實人本精神，以關懷著年輕為核心，而存在的部會，該思索的是怎樣成為青年的好朋友，成為前往下一站的引路人，並能否全然站在青年立場，更能同理，更能換位，更能暫時脫離計畫的關係，而回到青年角度來思考，如何才能創造更大的價值？

從這樣來看，雖然青發署的資源，要與其他部會相對充裕來比，還真是能給的不多，但卻充滿意義般的存在，因此而角色上，確實就是所謂青年的好朋友，成為一個若者NEXT platform，或說可把自己定位在，從大學到出社會，尤其是這一波青年返鄉，或欲從事社會實踐方向的旁伴者，有時候不見得是直接協助找工作，反而是創造機會，來陪伴青年學子探索，勇敢踏出第一步，因為還年輕沒有什麼事情是絕對確定，這也是正常的事情。

但也許這樣說，專為特定族群開外掛，提供資源，外顯的是，對於這樣特定者的重視或特定補足，否則台灣不應就有兒童署，中年署，壯年署，老年署等專為不同人生階段協助的編組，但因只有「青年」一署，代表這一個群體，必然是未來國家重要的棟樑，而因與青年最接近，更應站在支持系統角度，來陪伴，來協力。

就像我在近期談論青年返鄉的講座中，都會倡議各地存在「青年團」的可能，當然日前成立的台灣地域振興聯盟，也是為此而來的民間自發，草根崛起的團體，而起心動念也是想著，就是如果全台各地都能有一個以愛鄉愛土，凝聚群體意志，以安居樂業為目標的在地青年組織，讓這樣遍地開花，不是為了選舉，不是只是吃飯，而是為了地方而戰的團隊，能凝聚並創造地方的新可能？

而也許這也會是青發署，這樣為年輕人而生，為青年需求而存在的公部門，下一步可以多思考的地方。

從此真正落實「以人為本」，雖然在年紀上，我早已錯過，而只能成為守護青年們的助拳人，但我相信朝著這樣的目標，必定可以為那些儼然成熟的生命，在搏動之間，注入更大的養分及動力。

最後謝謝今天參與諮詢會議的同場夥伴，還有署內的長官們。

相信，最終我們會見證 — 存在價值之所在！