關於地方創生中的 成功/失敗案例？

坦白說，自己是幾年之前，開始接受邀約擔任審查委員之後，才慢慢覺得自己是個大人，是個能被信任並賦予任務，掌握任務型公器，化身為那把尺，透過客觀模式衡量他者的努力，來決定要給他多少資源的分配者，但其實在這之前，自己是不認同有哪個人真的有能力可以來評斷另一群人，即使是比較有經驗，有資歷，或年紀…

畢竟每個人都有其限制，讓我們總能從各身角度虧看到些許視角，或說是種去脈絡式的片段，而果真能從文本，口語表達，肢體態度，或一點憑感覺，來理解並斷定他的努力夠不夠？夠不夠資格？

這就像過往聯考就真的能測驗出一個人的程度嗎？老實說至今我仍高度懷疑，也許是骨子裡有著人文學訓練所致。但我必須接受這是社會制度下的必要之惡，說服自己之後，才能坦然，期許自己在每一次評斷的當下，都能盡可能地做出我最好的決策，但這樣的說法，不攸關好不好，而這正是我接下來想談的內容。

關於「案例」一直是很微妙的事情，過往從哈佛大學所領銜的個案教學法，一直以來是個極為重要的典範學習，尤其在許多商學院把這樣的方法用來訓練學生的能力，從案例中分析策略，察覺現象，鑑往知來，學習成為一個全方位的商業人，而這樣的趨勢，還有近年來所流行的說故事，讓案例案例成為社會上，學習的一種重要途徑，因此，同日前所提到的，各行各業終日打著參訪之明，到處見學似乎已經成為一種潮流，而我這樣講不代表說我反對而是想要談談，所以參訪要看什麼，成功案例？失敗案例？

這讓我回想起，近年來地方創生浪潮蜂擁而起，其實不得不說媒體有很大推波助燃效果，那就是從幾年前，開始相關媒體不斷在報導日本的創生案例（我必須承認，我寫了不少內容，也算始作俑者之一），而每個日本的案例一出來，總是能引起許多驚呼，還有見賢思齊思齊之心，就比如我在三年前寫過一篇宮崎客貨兩用的載具，幾週內，數萬的轉載，一時洛陽紙貴，大家紛紛在網路上留言說「對，台灣花東也要做」，而後續還有交通運輸相關機構要找我去請益等等，而這樣的案例，大家絕對不陌生，但當這樣的案例一再出現，當然就會有另外一種聲音，那就是媒體都麻報喜不報憂，與其知道這些成功的，我更想知道「日本的失敗案例？」，因此在今年三月，我就跟我們AIA的首領木下齊先生真的在日本走了一趟所謂「地方創生失敗之旅見學」，一週時間內，看了許多所謂失敗案例，但看了之後，我自己有很大的省思。

那就是沒有所謂失敗或者成功的案例，除了你能清楚定義要如何衡量？是要看整體營收？看員工人數？看曝光度？看ROI？活動場次？看負責人聲望？組織規模？到底是要看什麼？怎樣才是成功？如果沒有，就會是失敗嗎？尤其當你關心的範疇是在地方創生，或者我們說地方實踐個案。

這樣說好了，所謂成功與失敗都是所謂的價值評斷，而會有這樣一刀切的概念，來至於我們過往堅強的KPI思維，或是二分法思維，就像大家在小朋友時代，每次看卡通，如果沒跟上就會問你的夥伴，那位是好人還是壞人，而從KPI思維來看，有達到預期標準就是成功，沒達到就是失敗，這還要看你是從斬釘截鐵的量化數據來論斷，還是有把無形但有脈絡梗概的質化效應算在內，當然別忘了流動的時間，也是很重要的，當你要衡量一個專案的成功失敗，絕對需要回到整個脈絡來看，尤其地方型的專案，絕對無法看一年，有時三年，五年都不夠，我到目前在台灣跟日本看到，所以大眾價值觀認定的「成功案例」，往往都需要十年摩一件，才能模出一點點微光，進而被鎂光燈補追，但這樣真的就是成功案例嗎？如果你把時間到溯回到三年前，其實他才面臨一次破產危機，再往前五年，其實人家一度財務有盈餘，但因策略改變夥伴走一半，所以，光從現在式就橫斷這是個地方創生的成功案例，或失敗案例，如此去脈絡的思考，不僅太武斷，還容易誤入一個錯誤的價值觀。

而當從實務上看了越多的案例之後，我口袋裡已經沒有所謂成功或失敗，雖然常常在不同場合都有人問我這問題，而我想目前檯面上這些被視為成功的案例，許多都是我熟悉的地方兄弟，老實說，我也絕對不會以成功案例來看待他們，如果真的要說，只能說他們的發展模式，有可供學習之處，但請你仔細地好好深進去理解同理，你會從歷程中的辛苦與艱難中看到一種地方團隊的發展模式，至於這樣模式可不可以複製，我的答案是絕對無法，因為你不是他，你沒有他在那個決策上的使命與熱情，但他的奮鬥精神與毅力，還有選擇的戰場與路徑，是可以供你學習的。

所以，以後請不要再問我，林老師，請舉例告訴我「台灣或日本地方創生的成功案例」我沒有答案，但如果你能清楚告訴我說，你的初心為何？熱情在哪裡？夢想在何方？我想我就可以建議你說，有某個地方前輩，他在哪裡，正在努力著什麼，我想他的經驗，可以供你參考，也許你就可以從中典範學習，隨著他的步伐，走上一李，少走一些冤枉路，但最後別忘了你，還是你？你終究不會是他。

就像在「地方創生」這擋事情上，台灣終究是台灣，不是日本，雖說，他山之石，可以攻錯，但我覺得是可以壯膽，可以貼加路上的一點信心，但一切還是要看自己，行動只有你我能掌握。

學著從看似混沌模糊之中，找尋自己心中衡量的一把尺，不要用對錯，成功失敗的看待你眼前的事物，而是試著進到脈絡裡頭去共感，最後的判斷是，是想得不夠透徹，是還在進行中，再給一點時間，再添一些材火…

仔細想通了這個道理，也確定這應是對的方向，心情就會更篤定，更能自信的投入各式評審工作，感覺自己也往真正大人前進一步。

以上。

#地方創生 #案例學習 #成功失敗 #看越多你會越謙卑 #是創生或創殤行動之路上掌握你的選擇權沒有人該受委屈

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